Podemos entender, incluso no compartiéndolo, que el protocolo obligue a invitar al presidente al acto. No podemos entender que se utilice una institución pública como la Universitat Politècnica de València para blanquear al presidente que estaba “desaparecido” mientras su pueblo se ahogaba.

Parece que hemos cambiado el #*OrgulloUPV de la primera legislatura por un #*VergüenzaUPV.

Toda la representación del profesorado asociado y sustituto, casi dos terceras partes de la del PTGAS y casi un tercio de la del profesorado ayudante doctor y del personal temporal de investigación. Lo cual significa, en conjunto, el 53% de la representación de este colectivo. También, 3 de las 6 personas de nuestra candidatura que se presentaban por su departamento, han obtenido representación.

Silvia, Salo, Santi, Lola, David, Jaume, Conxa, César y Paz, representarán a los ASOS.

Olaya, Vicent, Juan, Esther, Irene, Fátima, Amparo, Eva, Sylvia, José, Menchu, Arantxa, Elena, Ali, David, Carles, Ivan, Miguel y Rosa, representarán al PTGAS.

Marta, María José, Gonçal, Lino, Cristina, Elvira, Rafa y Carles, al PI.

Ana y Alicia al Profesorado Ayudante Doctor.

Y Marina, María Engracia y Dani a los PDI con vinculación permanente.

Al final, 41 claustrales, la satisfacción de tener vuestra confianza y la responsabilidad de devolvérosla con trabajo.

Ser vuestros ojos y vuestra voz, ese es y será nuestro compromiso.

¡Gracias por todo el apoyo!

• PTGAS: https://mesupv.webs.upv.es/ptgas
• PI: https://mesupv.webs.upv.es/pi/
• AYD: https://mesupv.webs.upv.es/pad
• ASO: https://mesupv.webs.upv.es/professorat-associat/
• PDI: https://mesupv.webs.upv.es/pdi

¿Qué funciones tiene el Claustro?

Designa una parte de los representantes en el Consejo de Gobierno: Nuestro compañero Vicent Julià, “Sento”, ha defendido tu voz y te lo ha explicado todo con resúmenes “de película”. Si votáis a todas las personas de nuestras listas, podremos volver a llevar voces diferentes al Consejo.

Elige la Sindicatura de Greuges Universitària: Vela por tus derechos dentro de la universidad. Debemos procurar que sea rigurosa e independiente, y eso se consigue con un Claustro fuerte y también independiente.

Elabora y modifica los estatutos y otros reglamentos generales: Gracias a tu voto, nuestras propuestas y enmiendas tuvieron peso en la redacción de los nuevos estatutos. Como nos contó el compañero Ivan Gallego en LA PUNXA.

 Interpelar al rector: Uno de los pocos espacios donde expresar inquietudes y reclamar mejoras. ¡Aprovechémoslo!

Y muchas otras atribuciones que no se están utilizando: Desde declaraciones institucionales hasta la formulación de recomendaciones y propuestas.

Por una universidad democrática y transparente, vota la candidatura de los colores.
¡VOTA MÉS UPV!

Jueves 27 (9:00 h) – viernes 28 (12:00 h) a través de la intranet.

El rector, que se olvidó de mencionar al colectivo del personal de investigación en su programa, solo recibió el voto de una de cada cinco personas censadas con contrato laboral temporal.

Aun así, el rector tomará posesión de su cargo para los próximos 6 años, y a diferencia de nuestro colectivo, no tendrá que ir firmando addendas cada pocos meses.

Desde STEPV, le deseamos suerte y más acierto del que ha tenido con el Personal de Investigación Temporal en su primer mandato.

Así, el rector suma otra proeza a la ya lograda de perder unas elecciones entre el colectivo del PTGAS en las cuales no competía con nadie.

Porque sí, tomar posesión de algo en la UPV es una proeza, y si no preguntadle a:

• Las personas que ya han superado los procesos de selección de auxiliar de servicios (diversidad funcional intelectual), de oficiales de segunda de deportes, técnico/a superior área financiera, contable y estadística y que continúan a la espera desde enero de 2025.
• Las personas aspirantes a las plazas ofrecidas en las categorías de técnico/a superior del área financiera, contable y estadística, técnico/a superior área económico-administrativa, técnico/a superior de gestión de la rama jurídico-administrativa, técnico/a superior en el área de comunicación, técnico/a superior de gestión rama administrativa, técnico/a superior en el área de cooperación al desarrollo, operador/a en el área TIC, auxiliar de servicios, auxiliar de archivo, biblioteca y museos y que, la mayoría, continúan a la espera desde diciembre de 2021.
• Las persones aspirantes a las promociones internas de técnico/a superior de apoyo a la investigación, técnico/a de gestión administrativa, técnico/a superior área económico-administrativa, oficial segunda de deportes, técnico/a superior área económico-administrativa, técnico/a superior de gestión rama jurídico-administrativa, gestión administrativa, técnico/a superior de gestión rama administrativa, operador/a área TIC, analista área TIC y que continúan a la espera desde diciembre de 2020 o diciembre de 2021, según los casos.
• O aquellas personas que esperan los concursos de méritos de jefaturas de unidad administrativa o de puestos administrativos, calificada de inminente por la administración desde hace más de un año.
• Y alguna otra que posiblemente nos hayamos dejado.

El rector, más afortunado que el personal de su plantilla, sí que tomará posesión en un plazo, más que razonable.

Le deseamos suerte y más acierto del que ha tenido con el PTGAS en su primer mandato.

Desde STEPV felicitamos al rector Pepe Capilla, y al resto de personas que han sido elegidas directores o directoras de los Centros, Departamentos e Institutos que celebraban elecciones ayer, y les deseamos suerte y acierto en sus mandatos.

Si analizamos por sectores, el voto en blanco ha sido la opción elegida por el 34,5% del PDI permanente, el 28% del PDI temporal, el 39,5% del PI temporal y el 23,3% del estudiantado que ha votado.

Pero destaca el malestar entre el sector del PTGAS con un 63,31% de voto en blanco, donde el rector ha conseguido lo más difícil todavía, perder unas elecciones en las que no tenía adversario.

Comparando los resultados entre el personal de la UPV con los de las elecciones de 2013 y 2017, donde también había un único candidato resulta evidente que el rector Pepe Capilla queda malparado.

En la gráfica, el sector PDI incluye los sectores PDI Funcionario Doctor y Otro PDI en las elecciones 2013 y 2017, y los sectores PDI Permanente y PDI Temporal en las de 2025. El sector PTGAS incluye al PTGAS y PI Temporal en las elecciones de 2025, los cuales votaban en circunscripción única en las elecciones de 2013 y 2017.

El rector tiene ahora la oportunidad de analizar la insatisfacción de buena parte de su plantilla, y rectificar en aquello que él considere que tiene que hacer. En STEPV confiamos que así sea, porque seis años con buena parte de la plantilla descontenta pueden ser muy largos para todo el mundo.

Dos de cada tres PTGAS, que votaron ayer, lo hicieron para mostrar su rechazo a las políticas del rector Capilla, si a esto le sumamos que un 30% del PTGAS no votó, el apoyo que recibe el rector de este sector en estas elecciones es prácticamente anecdótico.

En el resto de sectores, sin llegar a los datos del PTGAS, también resultan llamativos. El voto en blanco ha sido la opción elegida por el 34,5% del PDI permanente, el 28% del PDI temporal, el 39,5% del PI temporal y el 23,3% del estudiantado que ha votado.

Comparando los resultados con los de las elecciones de 2013 y 2017, donde también había un único candidato resulta evidente que el apoyo a Pepe Capilla ha quedado tocado en estas elecciones.

El rector tiene ahora la oportunidad de recibir el mensaje que le ha lanzado el PTGAS y rectificar en sus políticas. En STEPV confiamos que así sea, porque en caso contrario serán seis años muy largos para el PTGAS, pero también para el rector y su equipo.

Desde STEPV felicitamos al rector Pepe Capilla, y al resto de personas que han sido elegidas directores o directoras de los Centros, Departamentos e Institutos que celebraban elecciones ayer, y les deseamos suerte y acierto en sus mandatos.

Por eso, hemos preparado este  QUIZ-PDI/QUIZ-PTGAS, que recoge las cuestiones más relevantes desde una perspectiva laboral. Ahora es vuestro turno: sacad vuestras propias conclusiones. ¿Ha cumplido realmente el rector sus promesas, o tiene un ego más grande que el polipilón que proyecta?

Durante la campaña, STEPV ha mantenido varias reuniones con el equipo rectoral, y la sensación que nos ha dejado es clara: en ausencia de competencia real, el rector ha evitado asumir compromisos concretos y, aún menos, reconocer ningún incumplimiento.

Menos edificios emblemáticos y más edificios seguros

La delegada de prevención de STEPV, Fátima Romero, ha planteado una cuestión crucial en materia de seguridad laboral: «En la UPV hay numerosos espacios pendientes de evaluación en seguridad, incluyendo laboratorios donde se manipulan productos y maquinaria peligrosa». En este sentido, ha instado el rector a replantear las prioridades presupuestarias y a destinar los 90 millones de euros previstos para «nuevas infraestructuras emblemáticas» a la adecuación y mejora de los espacios de trabajo existentes, que todavía presentan graves carencias.

El rector ha respondido que tomaba en consideración esta preocupación y ha justificado la inversión en nuevas infraestructuras, argumentando que muchos espacios serán sustituidos por otros nuevos. Sin embargo, desde STEPV se percibe que el rector no es plenamente consciente de la magnitud del problema.

Aumentar la plantilla del PDI significa reducir la del PTGAS

Vicent Julià, delegado sindical de STEPV y miembro del Consejo de Gobierno y del Consejo Social en representación del PTGAS, le ha preguntado al rector si su promesa de aumentar un 10% la plantilla del PDI en un contexto donde la UPV ya ha llegado a su tope de masa salarial y dónde prácticamente toda la subvención corriente de la GVA va destinada a los gastos de personal, significa reducir la plantilla del PTGAS. Pero el rector ha respondido que no sabe de dónde ha sacado esa idea.

Sobre si va a externalizar servicios para cubrir todas las nuevas oficinas que dice en el programa que va a hacer, el rector ha dicho que solo si es necesario, y ha puesto de ejemplo al servicio jurídico y a los aplicativos informáticos.

Teletrabajo: una respuesta inconcreta

La compañera Olaya Martínez (STEPV) ha interpelado al rector, citando su propio programa electoral de 2021, donde prometía con relación al teletrabajo «un cambio conceptual y de cultura de futuro». Ha denunciado que todavía hay puestos de trabajo excluidos de los programas de teletrabajo, a pesar de que sus funciones son idénticas a otros que sí lo disfrutan. Además, ha planteado directamente la cuestión: «Mientras usted sea rector, ¿habrá teletrabajo?».

El rector ha dado una respuesta inquietante, dejando claro que para él el teletrabajo no es un derecho sino una modalidad, y ha sacado pecho de ser quién lo ha implantado en la UPV, olvidando que el teletrabajo empezó en pandemia, como le recordaba la gente por el chat de la reunión.

Olaya, también ha cuestionado el acierto de ofrecer programas de movilidad para que el PTGAS perfeccione su inglés, argumentando «¿No sería mejor empezar por catalogar y retribuir los lugares que ya utilizan el inglés en la UPV?». La respuesta del rector ha sido evasiva.

Situación del personal interino

Eva Adam, delegada sindical de STEPV y personal interino, ha expuesto la preocupación de este colectivo respecto a los nuevos Puestos de Trabajo no Permanentes creados en septiembre. Ha preguntado sobre el futuro de estas plazas y ha propuesto un sistema de cobertura más transparente y legal: cubrir los puestos administrativos 19 y 21 vacantes, que no hayan ocupado el funcionariado de carrera, con personal interino, tal como regula el decreto 3/2017 del Consell.

Cumplimiento de los compromisos electorales

Finalmente, Ivan Gallego miembro de la Junta de PTGAS por STEPV, ha cuestionado una afirmación hecha por el mismo rector durante su intervención: «He cumplido el 100% de mi programa electoral». ¡No se lo cree nadie!

Ivan, como ejemplo, ha presentado cinco compromisos pendientes de cumplir:

• Diseñar una RPT y OPE que facilite la movilidad del personal según su experiencia y calificación.
• Garantizar la transparencia de los procesos relacionados con la bolsa de trabajo y revisar los procedimientos actuales.
• Cobertura de bajas y vacantes.
• Crear y catalogar plazas de grupo B para permitir la promoción interna del personal con formación equivalente.
• Equiparación salarial según funciones.

Y ha preguntado “De verdad, ¿había que afirmar que ha hecho un pleno?”. Por única vez en todo el acto el rector ha dado una respuesta concreta: ¡Sí!

La respuesta del rector ha estado marcada por la carencia de compromisos concretos y una constante dilución de responsabilidades.

Remuneraciones del Personal de Investigación (PI)

El primer punto que abordamos fue la precariedad salarial del personal de investigación.

La primera reacción del rector fue culpar a las convocatorias del Ministerio y la Generalitat. Cuando centramos la pregunta en las retribuciones del personal indefinido o de obra y servicio de actividades científico-técnicas, el rector no se responsabiliza de haber firmado un convenio colectivo que permite los salarios ridículos.

El compañero Rafa Blasco denunció la diferencia abismal entre el personal de apoyo a la investigación funcionario y el laboral, donde desde el primer día de trabajo hay una desigualdad salarial de más del doble, que al tiempo llega a ser del triple.

El rector reconoció la injusticia, pero argumentó que pagar mejor el personal significaría reducir los recursos para la investigación.

El vicerrector Montserrat fue todavía más allá, trasladando la responsabilidad a los trabajadores y trabajadoras, afirmando que si se presentan a estas convocatorias ya conocen las condiciones, y a los IPs que fijan los salarios.

Brecha Salarial

Expusimos los primeros resultados de un estudio sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres del colectivo investigador, donde las mujeres con contratos de investigadora distinguida o Técnica superior con grado de doctor cobran, de media, 200 € al mes menos que sus homólogos hombres.

La reacción ha puesto en evidencia la carencia de compromiso del equipo rectoral en cuanto a una implementación de políticas de igualdad.

El rector justificó las diferencias salariales por la diversidad de ámbitos (ciencias, artes, etc.), precisamente es ese el contexto que hay que corregir: las áreas más feminizadas suelen tener peores sueldos por motivos estructurales de género. De hecho, hace años que la universidad impulsa acciones para acercar las mujeres a las STEM, a pesar de que parece que no tienen claro por qué lo hacen.

El vicerrector García Sabater llegó a afirmar que observaba una discriminación a la inversa, hecho que fue recibido con incredulidad.

De paso, denunciamos la insuficiencia de recursos de la Unidad de Igualdad, que tenemos porque nos obliga la LOSU, y que cuenta con una sola persona para su gestión.

Durante la reunión previa con el colectivo, STEPV preguntó que cuándo iba a pagar la UPV las cuotas patronales y los atrasos a las personas beneficiarias de los programas Margarita Salas i María Zambrano, el rector solo le echó la culpa a la convocatoria del Ministerio y esquivó comprometerse con ninguna respuesta.

En resumen, el rector no encuentra ningún problema con los salarios del personal de investigación y por tanto no propone ninguna solución a las necesidades de su personal.