Hace un año, la UPV utilizó un mecanismo excepcional, llamado enriquecimiento injusto, para pagar cerca de 50.000 euros a un despacho de abogados por los trámites relacionados con el proyecto China. Se trata de una figura que permite reconocer y pagar unos servicios ya prestados, todo y que no haya habido una licitación previa resuelta.

El problema es que, sorprendentemente, un año después, la Universidad vuelve a recurrir al mismo mecanismo. Con esta segunda aprobación, la factura total se cerca ya a los 100.000 euros.

Un informe sin fecha ni firma

Además, se aporta un informe que pretende justificar la actuación, pero que no está ni fechado ni firmado. ¿Por qué será que no lo firma nadie?

La falta de fecha y firma no es un detalle menor. En un procedimiento que ya es excepcional, la Universidad habría de extremar las garantías, no relajarlas.

Una licitación que llega tarde

El caso sigue resultando más difícil de explicar si se mira la cronología. En julio de 2025 se llevaron al Consejo de Gobierno las primeras facturas. Pero la licitación no salió hasta noviembre.

Mientras tanto, los trabajos continuaron. Y, finalmente, el procedimiento de licitación se ha resuelto a favor del mismo despacho, se ha presentado una oferta de, curiosamente, 100.000 euros menos que otras empresas.

China ya cuesta dinero

Por esto, el Rectorado tendría que dejar de decir que la aventura china no costará dinero en la UPV. Solo en “fontanería” jurídica la factura ya está camino de los 100.000 euros, sin contar aviones, dietas, viajes y otros gastos asociados.

“Volvería a hacerlo”

El secretario general, además, ha afirmado que lo volvería a hacer. Esta afirmación es preocupante.

Cuando una figura excepcional se utiliza dos veces por el mismo proyecto, y además se defiende públicamente que se volvería a hacer, el problema ya no es solo administrativo. Es también político e institucional.

No se debe matar al mensajero

En su intervención, el secretario general también ha atacado a los consejeros que han cuestionado este procedimiento. Pero no se debe matar el mensajero.

Si hay sospechas, no nacen de quien las denuncia, sino de un procedimiento sembrado de dudas: por la falta de firmas, por la falta de fechas, por la falta de claridad y por el uso reiterado de un mecanismo excepcional.

Una universidad pública habría de responder con transparencia, documentos claros y explicaciones convincentes. No con reproches a los qui piden explicaciones.

Puede ser que tenga razón al afirmar que STEPV mira estas cosas con exceso de celo.

Todo esto, y más, en el vídeo del Consejo de Gobierno

El acuerdo ha contado con el voto favorable de STEPV y de UGT, lo que representa más del 70% de la representatividad en nuestra universidad, aportando la seguridad jurídica necesaria a un proceso de esta magnitud..

40 del total 100 puntos se reparten de acuerdo con el actual baremo:

• 2 puntos por Expediente académico
• 10 puntos por ítems relacionados con la docencia
• 4 puntos por ítems relacionados con la investigación
• 20 puntos por la experiencia profesional en el trabajo principal
• 4 puntos por otros méritos como conocimiento de valencià, de idiomas extranjeros, premios, etc.

Los otros 60, fruto del consenso y del acuerdo unánime de todas las universidades públicas valencianas y de las fuerzas sindicales en la Mesa General de Universidades, valoran la experiencia como profesor o profesora asociada.

Cada año como profesorado asociado en la UPV, dentro de la misma área de conocimiento, se valorará con 6 puntos y, si es en otra universidad, con 2,4 puntos. Se prorratearán proporcionalmente los meses completos.

A petición d’STEPV el profesorado que haya ejercido en otra universidad solo computará 10 años, igual que el profesorado de aquí. Sin embargo, esta limitación ha provocado la abstención de CCOO que consideraba que la saturación debía producirse solo por puntos y no por años. Desde STEPV consideramos que esa alternativa habría dejado totalmente desprotegido a nuestro personal.

Además, este límite temporal en el cómputo de la experiencia laboral no constituye ninguna anomalía: es el mismo criterio que se aplica en todas las convocatorias de selección del PTGAS de la UPV.

En STEPV queremos a nuestro profesorado asociado y tenemos un compromiso total con su consolidación.

El vicerrector ha confirmado que cumplirá con la petición de STEPV de sacar a concurso las 515 plazas actuales de profesorado asociado (no indefinido o pre-LOSU). Así, la estabilización del profesorado asociado en la UPV se hará sin expulsar a ningún profesor o profesora.

Los nuevos contratos solo pueden tener una dedicación docente P4 o P3, según marca la LOSU. El VPOA, a la pregunta de STEPV, confirmó que todo el profesorado con dedicaciones P6 y P5 pasará a P4, si no prefiere una dedicación menor.

El siguiente objetivo de STEPV es que el actual profesorado consolide su plaza. En este sentido, STEPV ya consiguió en la Mesa General de Universidades que el 60% del concurso estuviera vinculado a la experiencia docente en la Universidad y al área de conocimiento, y que cada año en otra universidad se multiplicara por 0,4.

Ahora la propuesta concreta del VPOA es que el máximo se obtenga con 10 años de trabajo, 6 puntos por cada año de experiencia en la UPV y 2,4 puntos en otras universidades. STEPV está dispuesto a aceptarla, siempre que la experiencia en otras universidades también se limite a 10 años.

Para el 40% de puntos restante el acuerdo también está cerca, porque la administración quiere aplicar, proporcionalmente, el baremo que acordamos para el profesorado asociado LOSU. Y que puedes leer aquí

Ahora, solo nos queda que el Convenio Colectivo que estamos negociando con las Universidades Públicas Valencianas compense económicamente la pérdida retributiva de gran parte del profesorado asociado.

En este punto, la propuesta de STEPV es la única presentada que lo garantiza, y puedes leerla aquí

En STEPV estimamos al profesorado asociado

¡Novedades CAL!

En la mesa de negociación de hoy se ha conseguido un nuevo hito importante: la administración se ha comprometido a que, a partir de ahora, las próximas convocatorias incorporen la obligación de que el tribunal publique un calendario orientativo del proceso. También se invitará a los tribunales de las convocatorias actuales a publicar ese calendario.

Sabéis que a menudo nos toca denunciar retrasos, exigir explicaciones e insistir una y otra vez. Pero también es justo reconocer cuando las cosas empiezan a desbloquearse. Y hoy podemos decir que este avance es una buena noticia.

No ha sido casualidad. Ha sido posible gracias a la constancia, al trabajo sindical y, sobre todo, a la movilización de la gente.

Seguimos avanzando… ¡Contigo!

La jornada “normal”

La Administración, ignorando la realidad de la jornada de su plantilla, afirma con cinismo institucional que la jornada «normal» en la UPV ya es de 35 horas, y que la de 37,5 horas corresponde a la completa o «exclusiva». Los datos desmontan este relato:

• PTGAS: El 90% tiene jornada de 37,5 horas.

• PI: La inmensa mayoría del personal a tiempo completo tiene un contrato de 37,5 horas.

• PDI: Todo el personal a tiempo completo tiene una jornada de 37,5 horas.

Además, el rectorado pretende diluir los derechos ya conquistados en el Plan Concilia (Navidad, Pascua o reducción de verano) para sostener que ya se cumplen las 35 horas. Con este argumento, bloquea la negociación a la espera de cálculos del cómputo anual, ignorando que la propuesta de STEPV es clara: 30 minutos menos al día.

Una reivindicación justa

STEPV legitima esta exigencia en la pérdida de poder adquisitivo acumulada (más del 17% desde 2007) y en la viabilidad demostrada por experiencias como la jornada de 4 días del Ayuntamiento de València en el 2023. A pesar de esto, la Administración se enroca en reclamar los cálculos que le convienen.

Mientras tanto, temas vitales continúan en el tintero: OEP, normativa de bolsas, complementos de inglés, el POL o la promoción en plazas barradas.

Polipropaganda

Por si no hubiera bastante, el Gerente, que no ha estado en una mesa de negociación en años, se dedica a hacer propaganda a toda la plantilla (estén subscritos a su cuenta o no) pocos minutos después de la sesión, mientras se censuran las comunicaciones sindicales. Es la «libertad de expresión» al estilo del equipo de Capilla.

Queremos en tiempo lo que nos han quitado en dinero.

Y el silencio no es neutral: es bloqueo. La propuesta se registró con 14 días de antelación y con solo tres páginas de documentación. Tiempo e información más que suficientes.

Seis años de espera no son una anécdota. Son un fracaso de gestión

¿El punto “aplazado?” quiere regular por normativa los plazos de los procesos de selección y promoción del PTGAS: seguridad jurídica, agilidad y normalidad administrativa. El que la Gerencia quiere evitar es hablar de esta realidad:

• 4 plazas perdidas de la OEP 2022 por caducidad (un hecho sin precedentes).

• 25 plazas paralizadas en 4 procesos selectivos que siguen al “Polilimbo”.

• 64 meses de media para resolver una oposición de PTGAS.

Y mientras el PTGAS espera más de 5 años, la promoción del PDI se resuelve en solo cuatro meses. Dos velocidades. Dos tratos. Una desigualdad indefendible.

El aplazamiento es una señal de debilidad

A pesar del miedo al debate del rectorado, no lo puede evitar. Nos dirán que catorce días de antelación no son suficientes, porque el reglamento no concreta el plazo, pero el 30 de abril ya no tendrán excusas.

Así pues, catorce días para leer tres páginas no son suficientes cuando lo pregunta el PTGAS, pero el Consejo de Gobierno se convoca con una semana y mil páginas para revisar: La ley del embudo.

Si gana tiempo, si intenta silenciar la mayoría, si desplaza el Consejo a Alcoy para evitar concentraciones en Vera, es porque el malestar es real.

El PTGAS exige dignidad.

Para evitar que la nueva jornada acabe transformando un derecho en una autoexplotación, STEPV presenta una propuesta que implementa mecanismos de viabilidad técnica y reducción de la burocracia para evitar que se degrade el servicio y nuestra salud.

Reivindicaciones concretas:

• Reducción lineal y universal: 35 horas reales (7 h/día) y 32,5 horas para jornadas sin exclusiva.

• Blindaje del Plan Concilia: La reducción se aplica sobre la jornada base actual, sin absorber los derechos que ya conquistamos.

• Plan de Viabilidad: Estudio de cargas de trabajo y eliminación de burocracia para hacer real la reducción.

LEER LA PROPUESTA DE STEPV

No pedimos trabajar menos, proponemos cobrar en tiempo lo que no se nos ha pagado en dinero

Desde 2007, el personal de la UPV ha sufrido una pérdida de poder adquisitivo acumulada del 17,4% (algunas fuentes la calculan en más del 20%). Ante la imposibilidad legal de recuperar este salario de forma inmediata, la jornada de 35 horas es la única vía para comenzar a saldar esta deuda histórica.

Las 35 hores en la UPV

La Mesa de Negociación se reunirá el 3 de marzo para empezar a negociar la implantación de la jornada de 35 horas. STEPV presenta una propuesta que busca evitar que la UPV sea la última en aplicar este derecho o que lo haga con modelos «fallidos» como los de la UA/UJI /UMH que no facilitan la conciliación real.

Si la universidad exige excelencia, tiene que garantizar dignidad.

La administración no puede refugiarse en el argumento de que el PDI «ya tiene flexibilidad». Si el tiempo de trabajo se reduce, esta reducción debe tener un reflejo directo en la capacidad docente para permitir el desarrollo de la investigación, la transferencia y la atención a las tareas de gestión y burocracia académica, cada vez más absorbentes.

Para evitar que la nueva jornada sea una medida discriminatoria para el PDI, STEPV presenta una propuesta que garantiza el reflejo en el POD:

• Reflejo directo en el POD: Reordenación de las cargas docentes vinculada a la nueva jornada.

• Blindaje del Plan Concilia: La reducción se aplica sobre la jornada base actual, sin absorber los derechos que ya conquistamos.

• Reducción lineal y universal: 35 horas reales (7h/día).

LEER LA PROPUESTA DE STEPV

No pedimos trabajar menos, proponemos cobrar en tiempo lo que no se nos ha pagado en dinero

Desde 2007, el personal de la UPV ha sufrido una pérdida de poder adquisitivo acumulada del 17,4% (algunas fuentes la calculan en más del 20%). Ante la imposibilidad legal de recuperar este salario de forma inmediata, la jornada de 35 horas es la única vía para comenzar a saldar esta deuda histórica.

Las 35 hores en la UPV

La Mesa de Negociación se reunirá el 3 de marzo para empezar a negociar la implantación de la jornada de 35 horas. STEPV presenta una propuesta que busca evitar que la UPV sea la última en aplicar este derecho o que lo haga con modelos «fallidos» como los de la UA/UJI /UMH que no facilitan la conciliación real.

Si la universidad exige excelencia, tiene que garantizar dignidad.

Las explicaciones que merecéis

No ha sido por falta de voluntad de consenso. De hecho, los sindicatos habíamos presentado una propuesta pensada para dar respuesta a las necesidades reales de la plantilla. Pero la administración ha considerado que ceder en aquello mínimamente razonable era un esfuerzo excesivo.

Su propuesta de “negociación” consiste en ofrecer las 4 reuniones mínimas que obliga el reglamento, tres de ellas a final de año, y el resto, en un acto de fe, sin fechas fijas. Si tú y yo queremos tomarnos un café ponemos fecha si no tú y yo estamos seguros que no nos haremos el café.

Además, la administración manifiesta dudas “existenciales” sobre si cuestiones como:

• el protocolo ante el acoso de estudiantes al profesorado, o

• el plan de ordenación de laboratorios,

tienen algo que ver con las condiciones de trabajo.

Tampoco se han considerado dignos de entrar en el calendario otros asuntos clave como por ejemplo:

• la normativa de comisiones de servicio,

• la planificación de oposiciones y concursos,

• y otras cuestiones que, al parecer, pueden esperar indefinidamente.

Nosotros continuaremos defendiendo que negociar no es dejar pasar el tiempo, sino poner fechas, temas y voluntad encima de la mesa.

La respuesta de la presidencia ha sido, como mínimo, estudiar tanto las fechas como los temas propuestos. Parece poca cosa, pero atención: por fin empiezan a cumplir la normativa de mesas que acordamos hace años y que, misteriosamente, habían dejado de aplicar.

No tenemos ninguna duda que esta repentina voluntad de cumplir normas no cae del cielo: es fruto de las movilizaciones y del aumento de la presión sindical. Por lo tanto, aviso importante: no bajemos la guardia. Cuando aflojamos, ya sabemos qué pasa.

La próxima edición de la Mesa se prevé para febrero, pero la semana que viene volveremos a insistir y estaremos vigilantes, porque no olvidamos que hace dos años ya llegamos a este mismo punto… y al final no se llegó a ninguna parte. La memoria también es una herramienta sindical.

Seguimos.